Procès Verbal de l’Assemblée Générale ordinaire du 19 avril 2026

1. Fiche Identité de l’Assemblée Générale

• Organisation : Association promouvant l’usage des solutions « OpenPGP » : chiffrement, signature, authentification, mais aussi et surtout ses propres innovations : le jeton « dji » (Ɉ) et l’identité numérique décentralisée.

• Type d’AG : Ordinaire (renouvellement des instances, bilan financier et moral)

• Date & Lieu : 19/04/2026 à 16h à Gap (visioconférence partielle)

• Intervenants Clés :

• Jean-Jacques : Président sortant

• Katia : Trésorière

• Jacques : Expert-comptable (HEC) et futur membre du CA

• Didier : Contributeur technique (Belgique)

• Laurent, François, Fred : Membres actifs du CA

• Patrice, Claire : Membres participants

• Quorum : Pas Quorum nécessaire (confer status)

2. Synthèse Exécutive

Cette AG marque un tournant pour l’association, centrée sur la promotion de la « monnaie libre » : le Dji et de l’identité numérique décentralisées OpenPGP ID. Les débats révèlent des tensions entre :

• L’urgence technique (développement de solutions comme Djibian Onboarding) portée par Jean-Jacques.

• La nécessité de structuration (comptabilité, recherche de financements, communication) soulignée par Jacques et Didier.

Le bilan financier 2025 est adopté malgré des lacunes comptables (selon Katia : 2% de justificatifs. Manque particulièrement les frais périodiques (abonnements) et les reçus de cotisations (Urgence)), tandis que le bilan moral met en avant des avancées techniques (intégration Debian, ateliers) mais un manque de clarté stratégique. Le renouvellement du CA et du bureau reflète une volonté de professionnalisation, avec l’arrivée de Jacques (expert-comptable) et la confirmation de Jean-Jacques à la présidence.

3. Analyse Thématique

3.1 Bilan Financier 2025

• Ressources :

• Cotisations : 4 chiffres (principale source de financement).

• Vente de marchandises : 675 € (livres, yubikeys).

• Dons : Montants non précisés (sans identification ECAQS).

• Problème : Aucune subvention publique (robinet coupé pour les associations).

• Dépenses :

• Charges liées à un ancien membre (Fred Renaud) : loyer (1 400 €), prestations de service.

• Salaires : Un salarié parti (Sébastien Picardeau) pour manque de financement.

• Lacunes :

• 2% de justificatifs disponibles.

• Comptabilité “tiroir-caisse” critiquée (que des classes 6/7, pas de valorisation des stocks).

• Pour 2026 : Dette d’environ 5 000 € envers le président (compte courant d’associé).

• Points de vue divergents :

• Jean-Jacques : “On a un excellent rendement” malgré les pertes.

• Jacques : “Le bilan est inutilisable” pour des demandes de subventions ou recrutement.

• Didier : Vote contre le bilan pour manque de crédibilité.

3.2 Bilan Moral et Projets Techniques

• Avancées :

• Intégration dans Debian de nos outils et configurations, pour l’usage des clés de sécurité OpenPGP et de l’identité numérique décentralisée OpenPGP ID.

• Développement de Djibian Onboarding (front-end par Sébastien Picardeau).

• Création de plaquettes de communication (Isabelle).

• Ateliers pour maîtriser les outils et conférences pour vulgariser le projet.

• Défis :

• 50-60% des développements achevés : l’étape « Investir » n’est pas finie (visualiser ses djis), et l’étape « s’émanciper » n’est pas commencée (échanger ses djis, avec les yubikeys).

• Complexité : Projet difficilement compréhensible pour le grand public (centralisation vs décentralisation, interopérabilité).

• Communication : Besoin de supports clairs (plaquettes, arborescence des sous-projets).

• Risques :

• Perte de savoir-faire (départ de Sébastien Picardeau).

• Concurrence avec les projets européens (identité numérique centralisée, monnaie numérique de banque centrale).

3.3 Gouvernance et Renouvellement des Instances

• Conseil d’Administration (CA) :

• Membres sortants, ne se représentant pas : Michel Schmidt, Claire Bodzen, Alain Bayle, Stéphane Fawal, Fred Renaud.

• Membres reconduits : Laurent Céard, François, Jean-Jacques, Fred Zwikel, Katia Poyer.

• Nouveaux membres : Jacques (expert-comptable).

• Note : Didier (contributeur clé) n’est pas intégré au CA.

• Bureau :

• Président : Jean-Jacques (réélu).

• Trésorier : Katia (confirmée, mais Jacques propose un audit).

• Secrétaire : Non pourvu.

• Débats :

• Jacques : “Il faut un vrai gestionnaire” pour la comptabilité et la recherche de subventions.

• Didier : Critique le manque de formalisme (ex : signature conjointe président/trésorier non respectée).

3.4 Paramètre “Stingynalty” et Modèle Économique

• Explication :

• Formule logarithmique pour la transition euro → dji Ɉ (monnaie libre).

• Paramètre Stingynalty : Augmente de 5/1000 par mois (6% par an) pour surjouer l’inflation et inciter à cotiser tôt.

• Objectif : Éviter la dévaluation des premiers investissements en cas d’hyperinflation.

• Débats :

• Didier : “On ne maîtrise pas suffisamment ce paramètre pour voter.”

• Jean-Jacques : “La crise au Moyen-Orient n’entraîne pas (encore ?) d’hyperinflation, et le taux actuel (6%) reste largement supérieur à l’inflation (2-3%), donc pas d’urgence à le modifier.”

• Jacques : Propose des cas d’application concrets (ex : Liban) pour tester le modèle.

3.5 Stratégie et Financement

• Priorités :

• Professionnalisation : Audit des comptes.

• Recherche de subventions : Éligibilité aux aides locales, à demander.

• Vente de solutions : Mails sécurisés, ateliers de formation.

• Communication : Plaquettes, cas d’application concrets (ex : Liban).

• Obstacles :

• Manque de compétences en levée de fonds et vente.

• Jacques : “Il faut un plan d’action avec budget et projections pour 2027-2029.”

• Didier : “On ne peut pas approcher des contributeurs externes (ex : Ali Rammal) sans un bilan crédible.”

4. Relevé des Résolutions & Décisions Actées

5. Plan d’Action & Prochaines Étapes

Ce compte rendu a été rédigé à l’aide de VEECTORIA Pulse , relu et corrigé lors de la visio hebdomadaire du mardi (21 avril).

Annexe : tableau des cotisations (pseudonymisés) au 31 décembre 2025.